Ψηφιακός μετασχηματισμός “La Alameda del Rímac” στο Περού

1. ΣΥΝΟΨΗ

Η εταιρεία Besco SAC ξεχωρίζει στην κατασκευή κοινωνικών κατοικιών, με περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στο χώρο. Το 2022, αναγνωρίστηκε ως ηγέτης στην τοποθέτηση κατοικιών από το Υπουργείο Στέγασης, Κατασκευών και Αποχέτευσης του Περού για την πώληση του διαμερίσματος Νο. 20.000. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει δεσμευτεί για την κατασκευή κοινωνικών κατοικιών και την υιοθέτηση βιώσιμων τεχνολογιών για την παροχή ποιοτικής στέγης.

Υπό αυτή την έννοια, η εταιρεία ξεχωρίζει για την πρώιμη εξαγορά της Autodesk Revit στις φάσεις της Μηχανικής Διαχείρισης (GI). (1) και Διαχείριση Κατασκευών (GC). και τώρα επίσης για την πρόσφατη πλατφόρμα Autodesk Construction Cloud (ACC), βλέπε Εικόνα 1. Το 2023, η εταιρεία έφτασε στο τέταρτο επίπεδο “Connect” του Innovation Maturity Index που απονεμήθηκε από την UPC και την KPMG.

Εικόνα 1. Διαδικασία Διαχείρισης Μηχανικών και Διαχείρισης Κατασκευών

(1) Το Engineering Management (GI) είναι μια υπηρεσία βελτιστοποίησης και συμβατότητας έργου για την απόκτηση Οικονομικού Τεχνικού Αρχείου που παρέχεται από την Besco SAC

Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της προσέγγισης είναι το μέγα έργο «La Alameda del Rímac (LAR)». Αυτή η περίπτωση απεικονίζει τις προκλήσεις και τα επιτεύγματα του ψηφιακού μετασχηματισμού σε ένα έργο έκτασης άνω των 300.000 m². Το συγκρότημα κατοικιών βρίσκεται στην περιοχή Rimac της Λίμα στο Περού και βρίσκεται στο τελικό στάδιο κατασκευής. Ο Πίνακας 1 και το Σχήμα 2 δείχνουν τις εγκαταστάσεις που περιλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής αυτού του μεγάλου έργου.

Πίνακας 1. Σύνοψη του πεδίου εφαρμογής του μεγάλου έργου “La Alameda del Rímac”

Σημείωση: οι ποσότητες που φαίνονται στον πίνακα αντιστοιχούν σε μονάδες.

Εικόνα 2. Ολοκληρωμένο μοντέλο του “La Alameda del Rímac”

2. ΕΥΘΕΙΑ

Μία από τις προκλήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού συνίστατο στην εύρεση μιας πλατφόρμας με ένα σύστημα διαμορφωμένο για διαχείριση κατασκευής και ακόμη και στην ενσωμάτωσή του από τη διαχείριση μηχανικής. Αυτός ο παράγοντας ήταν εξαιρετικά σημαντικός επειδή προσπάθησε να σπάσει τα πρότυπα του κλάδου που περιορίζουν την ενσωμάτωση των τεχνολογικών προόδων. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία επιδίωξε να προωθήσει την αλληλεπίδραση, τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων της και τη βελτιστοποίηση του έργου από τη φάση της μηχανικής διαχείρισης, μέσω των κατάλληλων υποδομών και τεχνολογικών επαγωγών που θα επέτρεπαν τις εν λόγω προόδους. Το σχήμα 3 δείχνει το συμβατό μοντέλο του έργου LAR. Ο κύριος στόχος ήταν η βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών μέσω της μείωσης των ωρών εργασίας χωρίς συνεισφορά και της απόκτησης ενός συμβατού και οικοδομήσιμου έργου για το στάδιο της εκτέλεσης. Αυτές οι εργασίες οφείλονταν σε μεγάλο βαθμό στην εξάρτηση από μη συγκεντρωμένες τεχνικές πληροφορίες και τις ροές επικοινωνίας μέσω διαφόρων πλατφορμών (κλήσεις, μηνύματα κειμένου, email κ.λπ.) που δεν επέτρεπαν τον έλεγχο της ιχνηλασιμότητας των απαντήσεων.

Εικόνα 3. Ομόσπονδο μοντέλο συμβατό με LAR

Στις αρχές του 2020, η πανδημία COVID-19 έπληξε το Περού και κατέστη απαραίτητο να διατηρηθούν αυστηρά μέτρα υγιεινής υπό κατασκευή, προκειμένου να διασφαλιστεί η συνέχεια των εργασιών. Μέχρι σήμερα, η Besco SAC βρισκόταν στα πρώτα στάδια της εφαρμογής του PlanGrid στο La Alameda del Rímac. Έτσι, αναγκασμένη να επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η εταιρεία αντιμετώπισε διαδικασίες αυτοδίδακτης μάθησης. Στην αναζήτηση βελτιώσεων στην πλατφόρμα, διατηρήθηκε επίσης άμεση επικοινωνία με ειδικούς της Autodesk. Το Σχήμα 4 δείχνει μηχανικούς πεδίου που εξετάζουν τεχνικές πληροφορίες και αναφέρουν περιστατικά από την πλατφόρμα.

Εικόνα 4. Ανάπτυξη ψηφιακών διαδικασιών στο πεδίο

3. ΛΥΣΕΙΣ

Λόγω της επιτυχίας της πλατφόρμας PlanGrid, το 2022 η εταιρεία μετακόμισε στο ACC Build για να επεκτείνει τη χρήση της σε βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του έργου. δηλαδή: πελάτες, υπεργολάβοι και προμηθευτές. Επιπλέον, η πλατφόρμα επέτρεπε προσαρμοσμένες διαμορφώσεις για τα έργα με βάση τα χαρακτηριστικά τους. Με αυτόν τον τρόπο, η υλοποίηση του Build εκτελέστηκε σε τρεις φάσεις όπως φαίνεται στο Σχήμα 5. Στις οποίες οπτικοποιείται η σταδιακή υλοποίηση των εργαλείων και των περιοχών που εντάχθηκαν στην αποτελεσματική και τυποποιημένη χρήση της πλατφόρμας. Στην τελευταία φάση, η ενσωμάτωση του Autodesk Insight επέκτεινε την αντίληψη για το εύρος της πλατφόρμας. Με αυτόν τον τρόπο, μετατράπηκε από το να θεωρείται εργαλείο για τη διαχείριση των κατασκευών σε μια εγκάρσια πλατφόρμα διαχείρισης έργου που συμβάλλει στην επίκτητη μεθοδολογία εργασίας.

Εικόνα 5. Σταδιακή ανάπτυξη του Autodesk Construction Cloud

4. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Η επιτυχής εφαρμογή του ACC έχει δημιουργήσει σημαντικά επιτεύγματα στον τομέα της μηχανικής και της διαχείρισης κατασκευών, όπως φαίνεται στο Σχήμα 6. Ορισμένα από αυτά τα οφέλη μεταφράζονται στη μείωση των έντυπων σχεδίων και στην ενσωμάτωση των ενδιαφερομένων. Η αναθεώρηση της τεχνικής τεκμηρίωσης βελτιώθηκε με διαδικτυακούς σχολιασμούς, βελτιστοποιώντας την επικοινωνία και μειώνοντας τους χρόνους απόκρισης. Βελτιώθηκαν επίσης η ποιότητα και η παραγωγικότητα, επιταχύνοντας τη συλλογή παρατηρήσεων και διασφαλίζοντας την ιχνηλασιμότητα των πληροφοριών. Το Σχήμα 7 συνοψίζει τα έργα που ενσωματώθηκαν στο ACC και τα εξαιρετικά επιτεύγματα. Το τελευταίο τροφοδότησε τη συνεχή βελτίωση και τα σχέδια της εταιρείας να επεκτείνει αυτές τις τεχνολογίες σε άλλους τομείς με το Autodesk Forge, ενσωματώνοντας πληροφορίες σύμφωνα με εσωτερικά πρότυπα.

Εικόνα 6. Αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν με το ACC