Το Ίδρυμα Autodesk υποστηρίζει καινοτόμες λύσεις στις πιο πιεστικές κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις του κόσμου. Επενδύουμε σε λύσεις σε τρεις τομείς ευκαιριών επιπτώσεων: Ενέργεια και Υλικά, Υγεία και Ανθεκτικότητα και Εργασία και Ευημερία. Μια γενική γραμμή στην πρακτική μας για επενδύσεις και επιχορηγήσεις είναι η δέσμευση για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη (DEI), την οποία επισημοποιήσαμε το 2020. Στα δύο χρόνια από την έναρξη της στρατηγικής μας, έχουμε σημειώσει σημαντική πρόοδο στη χρηματοδότηση ενός χαρτοφυλακίου που αντανακλά την ποικιλομορφία και το ταλέντο στο οικοσύστημα καινοτομίας. Αυτά τα αποτελέσματα καταδεικνύουν ότι η πραγματοποίηση αλλαγών για να γίνουν πιο προσιτές, διαφανείς και σκόπιμες σχετικά με τα ίδια κεφάλαια μπορεί να οδηγήσει σε αξιοσημείωτες βελτιώσεις σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα.

Ποικιλομορφία και καινοτομία

Γνωρίζουμε ότι μέσω διαφορετικών προοπτικών και βιωμένων εμπειριών και μέσω διαφορετικών ομάδων αναπτύσσονται οι πιο μεταμορφωτικές ιδέες για την επίλυση αυτών των παγκόσμιων προκλήσεων. Ωστόσο, η άνιση πρόσβαση σε κεφάλαια για τη φιλανθρωπία και τα επιχειρηματικά κεφάλαια εμποδίζει αυτές τις λύσεις να κλιμακωθούν και να επιτύχουν τον πιθανό αντίκτυπό τους. Κάθε χρόνο, κατά μέσο όρο μόλις το 4% της καταλυτικής φιλανθρωπικής χρηματοδότησης στις ΗΠΑ πηγαίνει σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς με επικεφαλής ηγέτες Μαύρων ή Λατίνων. Τα τελευταία χρόνια, το 82% της χρηματοδότησης επιχειρηματικού κεφαλαίου στις ΗΠΑ έχει διατεθεί σε ιδρυτικές ομάδες αποκλειστικά ανδρών, οι μαύροι ιδρυτές έχουν λάβει μόνο το 1% της χρηματοδότησης και οι γυναίκες Μαύρες και Λατίνες έχουν λάβει μόλις το 0,27% και το 0,37% του επιχειρηματικού κεφαλαίου, αντίστοιχα .

Έναρξη στρατηγικής DEI

Το 2020, ερευνήσαμε το χαρτοφυλάκιό μας —τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και τις νεοφυείς επιχειρήσεις που χρηματοδοτούμε άμεσα— και διαπιστώσαμε ότι ενώ περίπου οι μισοί από τους οργανισμούς του χαρτοφυλακίου μας διοικούνταν* από γυναίκες, μόνο το 14% διοικούνταν από έγχρωμους. Η περιορισμένη φυλετική ποικιλομορφία της ηγεσίας του χαρτοφυλακίου μας δεν ευθυγραμμίστηκε με τη δέσμευσή μας στη DEI ούτε με την πεποίθησή μας ότι η διαφορετικότητα είναι αναπόσπαστο μέρος της καινοτομίας αντίκτυπου, και ξεκινήσαμε να κάνουμε τις απαραίτητες αλλαγές.

Στις αρχές του 2021, θέσαμε τρεις βασικούς στόχους:

  • Διπλασιασμός του αριθμού των οργανώσεων με επικεφαλής έγχρωμους ανθρώπους και τριπλή εκπροσώπηση Black και Latinx συγκεκριμένα
  • Διατηρήστε το ποσοστό των οργανώσεων υπό την ηγεσία γυναικών άνω του 30% σε χαρτοφυλάκια επιχορηγήσεων και επενδύσεων
  • Συγκεντρώστε περισσότερα δεδομένα σχετικά με την τοπική ηγεσία στο διεθνές χαρτοφυλάκιό μας

Για να επιτύχουμε αυτούς τους φιλόδοξους στόχους, ξεκινήσαμε μια στρατηγική DEI και λάβαμε συγκεκριμένες ενέργειες που επικεντρώθηκαν στην προσβασιμότητα και τη διαφάνεια:

  • Τερματισμός της στρατηγικής προμήθειας «μόνο πρόσκλησης», η οποία εξαιρούσε τους ηγέτες που δεν είχαν ήδη τις απαραίτητες συνδέσεις δικτύου για να έρθουν σε επαφή μαζί μας. Τώρα έχουμε μια Φόρμα Ανακάλυψης στον ιστότοπό μας, ένα κανάλι μέσω του οποίου οποιοσδήποτε επιχειρηματίας μπορεί να εισέλθει στον αγωγό μας.
  • Αναθεώρηση της σελίδας Χρηματοδότηση του ιστότοπού μας για να είναι ένας πιο διαφανής πόρος για τους επιχειρηματίες που θέλουν να γνωρίζουν εάν είναι επιλέξιμοι για χρηματοδότηση.
  • Αυξάνοντας τις εξερχόμενες πηγές μας —όπου προσεγγίζουμε οργανισμούς αντί να περιμένουμε να μας βρουν—για να εντοπίσουμε υποσχόμενους οργανισμούς που οι άλλοι παραβλέπουν. Το 20% των οργανισμών που εντάχθηκαν στο χαρτοφυλάκιό μας το 2021 προσδιορίστηκαν με αυτόν τον τρόπο.
  • Αντιμετώπιση κενών στο δίκτυό μας, αναζητώντας και ενισχύοντας σκόπιμα τις σχέσεις μας με οργανισμούς υποστήριξης επιχειρηματιών, χρηματοδότες και διοργανωτές που επικεντρώνονται σε υποεκπροσωπούμενους ιδρυτές ή/και εφαρμόζουν ένα φακό μετοχών στους επενδυτικούς τους τομείς, όπως η Black Innovation Alliance και η Elemental Excelerator.
  • Ενσωμάτωση ενός φακού μετοχικού κεφαλαίου στη διαδικασία δέουσας επιμέλειας. για παράδειγμα, με την προσεκτική αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο οι οργανισμοί ενσωματώνουν τη φωνή της κοινότητας στα μοντέλα τους και αναγνωρίζοντας τη διαφορετικότητα της ομάδας ως βασικό συστατικό της δύναμης της ηγετικής ομάδας.

Πρόοδος σε διάστημα δύο ετών

Το 2022, πραγματοποιήσαμε τη δεύτερη έρευνά μας για το χαρτοφυλάκιο για να μετρήσουμε την πρόοδο σε σχέση με τους στόχους μας. Στο ενδιάμεσο διάστημα, το χαρτοφυλάκιό μας αυξήθηκε κατά 25%, αντικατοπτρίζοντας 14 νέους οργανισμούς και τη διαβάθμιση επτά οργανισμών σε καθεστώς αποφοίτων. Το ενενήντα τοις εκατό του χαρτοφυλακίου απάντησε. Να τι μάθαμε:

#1. Το σαράντα έξι τοις εκατό των οργανισμών του χαρτοφυλακίου μας διευθύνονται από έγχρωμους ανθρώπους.

Το σαράντα έξι τοις εκατό των οργανισμών χαρτοφυλακίου έχουν τουλάχιστον ένα έγχρωμο άτομο στην ομάδα CEO/ιδρυτών, μια αύξηση 230% σε σχέση με τη βασική μας γραμμή. Αυτό ξεπέρασε τον στόχο μας να διπλασιάσουμε την εκπροσώπηση της BIPOC. Είναι σημαντικό ότι αυτή η ανάπτυξη προήλθε από την αύξηση των ηγετών χαρτοφυλακίου Black και Latinx, των δύο πιο υποεκπροσωπούμενων φυλετικών ομάδων στο οικοσύστημα χρηματοδότησης των ΗΠΑ. Η έρευνα έδειξε ότι το 20% των οργανισμών χαρτοφυλακίου έχουν τουλάχιστον ένα άτομο στην ομάδα CEO/ιδρυτών που προσδιορίζεται ως Black και/ή Latinx, μια αύξηση 570% σε σχέση με την αρχική τιμή.

#2. Πάνω από τους μισούς οργανισμούς του χαρτοφυλακίου μας διευθύνονται από γυναίκες.

Οι γυναίκες εκπροσωπούνται καλά στο χαρτοφυλάκιό μας, με το 51% των οργανισμών να διευθύνονται ή να ιδρύονται από γυναίκες. Αυτό αντιπροσωπεύει αύξηση 4% σε σχέση με τη βασική γραμμή, αλλά υπερβαίνει κατά πολύ τον ελάχιστο στόχο του 30%. Εστιάσαμε περισσότερο στην υποστήριξη περισσότερων νεοφυών επιχειρήσεων υπό τις γυναίκες και είδαμε το ποσοστό των επενδυτών υπό τις γυναίκες στο χαρτοφυλάκιο να αυξάνεται κατά 21%.

#3. Το 31 τοις εκατό των διεθνών οργανισμών χαρτοφυλακίου μας διευθύνονται από τοπικούς Διευθύνοντες Συμβούλους/ιδρυτές.

Ένα κενό στη βασική μας έρευνα ήταν ότι δεν συλλέξαμε πληροφορίες σχετικά με τη γεωγραφική ποικιλομορφία. Στη δεύτερη έρευνά μας, ρωτήσαμε οργανισμούς που δραστηριοποιούνται εκτός των ΗΠΑ εάν ηγέτες από αυτές τις χώρες εκπροσωπούνταν στην ηγεσία. Η κατανόηση αυτής της μέτρησης ήταν κρίσιμης σημασίας, καθώς οι τοπικοί ηγέτες έχουν ιστορικά ανεπαρκείς επενδύσεις, υπέρ των ομογενών ομολόγων τους. Χρησιμοποιούμε αυτή τη γραμμή βάσης για να θέσουμε στόχους ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια.

Τι έπεται

Ξέρουμε ότι η δουλειά μας δεν γίνεται. Το χαρτοφυλάκιό μας συνεχώς αυξάνεται και εξελίσσεται και εξακολουθούν να υπάρχουν συγκεκριμένοι τομείς στους οποίους εξακολουθούμε να υστερούμε στις φιλοδοξίες μας, όπως η υποστήριξη περισσότερων τοπικών ηγετών στο διεθνές μας χαρτοφυλάκιο και η ενίσχυση της σειράς ιδρυτών της BIPOC που εργάζονται σε πρωτοποριακές τεχνολογίες για το κλίμα. Δεσμευόμαστε όχι μόνο να συνεχίσουμε να παρακολουθούμε αυτές τις μετρήσεις, αλλά και να εμβαθύνουμε τη δέσμευσή μας με άλλους χρηματοδότες και οργανισμούς που εργάζονται για πρόσβαση σε μετοχές και κεφάλαια για καινοτόμους που υποεκπροσωπούνται. Είμαστε στην ευχάριστη θέση να μοιραστούμε περισσότερα για το τι θα ακολουθήσει στη δουλειά μας στο DEI σε επερχόμενα ιστολόγια.

Γνωρίστε το χαρτοφυλάκιό μας

* «Καθοδηγούμενος/ιδρυμένος» σημαίνει ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος και/ή οι ιδρυτές του οργανισμού ταυτίζονται με αυτήν την ομάδα

Newer
Τα Teardowns PSVR2 της Sony αποκαλύπτουν πώς τα ακουστικά παρακολουθούν τα χειριστήρια Sense
Back to list
Older Εάν το Google Photos είναι χαλασμένο για εσάς στο iOS, δεν είστε μόνοι